Mala i srednja poduzeća (MSP) čine okosnicu europskoga gospodarstva, a u Hrvatskoj predstavljaju 99,7 % svih registriranih trgovačkih društava i nositelji su gotovo dvije trećine zaposlenosti. Unatoč svojoj gospodarskoj važnosti, MSP-i ostaju u upravljačkom vakuumu: zakonodavni okvir za društva s ograničenom odgovornošću propisuje minimum upravljačkih zahtjeva, a formalni model nadzornog odbora primjeren je prvenstveno velikim dioničkim društvima. Ovaj rad razmatra savjetodavni odbor (engl. advisory board) kao funkcionalnu alternativu formalnim nadzornim tijelima u MSP-ima koja prolaze fazu intenzivnog rasta ili generacijske tranzicije. Na temelju pregleda svjetske i europske akademske literature te dobre prakse, rad prikazuje strukturu, ulogu i učinke savjetodavnih odbora te identificira ključne čimbenike njihove uspješne primjene. Glavni argument rada jest da savjetodavni odbor predstavlja prikladan, fleksibilan i ekonomski opravdan mehanizam izgradnje upravljačke discipline u MSP ima, posebno u kontekstu hrvatskoga gospodarstva u kojem formalna upravljačka kultura tek nastaje. Rad nudi i konkretne implikacije za vlasnike, upravu i savjetnike u praksi.