Korporativno upravljanje (engl. corporate governance, CG) u malim i srednjim poduzećima (MSP) sve se više afirmira kao ključna determinanta dugoročne održivosti, konkurentnosti i financijske uspješnosti poduzeća. Premda se korporativno upravljanje tradicionalno povezivalo s korporacijama čijim se dionicama trguje na burzi, suvremena istraživačka literatura jasno pokazuje da su temeljni principi transparentnosti, odgovornosti, nadzora i etičkog odlučivanja podjednako relevantni, a u određenim okolnostima i presudniji, za sektor MSP-ova. Ovaj pregledni rad sintetizira relevantnu domaću i međunarodnu literaturu o mehanizmima korporativnog upravljanja u MSP-ima, s posebnim naglaskom na empirijske dokaze o povezanosti upravljačkih praksi i poslovne uspješnosti. Nadalje, rad identificira ključne specifičnosti koje razlikuju korporativno upravljanje u MSP-ima od onoga u velikim korporacijama, analizira kontekstualne čimbenike karakteristične za tranzicijska gospodarstva srednje i jugoistočne Europe te argumentira zašto je implementacija odgovarajućih upravljačkih struktura ne samo poželjna, nego i nužna za dugoročni opstanak MSP-ova u sve zahtjevnijem poslovnom okruženju.